为贯彻落实集团公司关于国企三年行动的决议安排，推进“三项制度”刷新向纵深迈进，富易堂东北电力试验研究院周全推进中层干部任期制和左券化治理，强化业绩导向、效果应用，一连探索完善中层干部“能上能下”的竞聘上岗常态化机制，“能增能减”的薪酬分派市场化机制，进一步增进企业治理提升，引发干步队伍的生气与活力。
今年1月，凭证上一年度中层左券化指标完成情形，东北院组织开展了部分中层干部岗位果真竞聘会。8名竞聘者经由前期自荐报名+组织推荐、资格审查、笔试测试后顺遂进入到竞聘演讲面试环节。面试接纳半结构化方法举行，设置小我私家能力自我叙述、结构化抽题面试和现场评委自由问答三个部分，主要测试竞聘职员的专业知识与能力、综合手艺与素养、新形势下现代企业的治理理念等。通过竞聘，增强了全体干部职工的上进心和�；馐�，体现了“能者上 、平者让、庸者下”的干部选用新机制。
近期，东北院再次接纳竞聘上岗方法选聘质料所中层副职，5名优异的年轻中层后备人才加入到该岗位的角逐中。竞聘接纳现场+线上方法，竞聘者团结演示文稿从以往事情业绩、岗位认知、事情设想、治理手段等方面举行了精彩的叙述，竞聘现场气氛活跃热烈，展现了青年人才应有的专业素养、活跃头脑和创业激情。最终，一名2016届优异结业生脱颖而出。
今年度，东北院首次通过竞聘上岗，改“伯乐相马”为“赛场选马”方法开展专业所中层干部选拔，用更宽阔的视野和更开放的姿态延揽优异人才，把在实践中生长起来的良将贤才选拔到治理岗位上来。未来，东北院将进一步提高干部人才步队质量，加大年轻干部选拔作育力度，科学制订作育事情妄想，压紧压实干部人才步队建设责任，为企业市场化刷新一连赋能，为高质量生长提供坚实包管。
