克日，富易堂东北电力试验研究院以“现场+视频”形式召开落实科研总院主要安排和国企三项制度刷新专题会，转达科研总院近期聚会精神和安排要求，指导宽大干部职工明确转型生长的重点和偏向，为“二次创业”注入强盛动能
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提升熟悉
。落实集团公司决战决胜国企刷新三年行动专题推进事情会安排，解放头脑，认清差别，自动对标，助力科研总院顺遂完成国企刷新各项使命
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聚焦重点
。落实转型生长的重点使命和总体要求，贯彻“四个坚定不移”，强化手艺系统、干步队伍、手艺能力、企业文化“四项建设”的探索实践，增强集团公司手艺系统建设，补齐新能源手艺短板，有重点、针对性开展事情
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做强特色
。坚持“两个并重”，增强特色建设，一连强化“清洁智能供热、综合能源、人工智能”特色手艺研究和推广，着力打造氢能优势手艺，以特色生长助力企业转型
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提高站位
。严酷执行国家和各级疫情防控相关要求，苏醒熟悉目今疫情泛起的“新特点、新隐患、新危害”
。提升清静生产和危害治理敏感性，全力确保清静生产和疫情防控稳固时势
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聚会进一步落实国企刷新三年行动妄想三项制度，优化东北院薪酬分派系统，引发企业活力，并提出要求：

高度重视，把绩效治理作为企业机制建设的主要抓手
。要作育绩效治理意识和习惯，运用激励审核机制“奖勤罚懒”，体现绩效差别
。要勇于实验，建设内部无邪高效的市场化分派和收入机制，以绩效刷新推动企业刷新生长
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勇于继续，把绩效治理作为事情导向和气氛形成的主要手段
。向导干部要敢于“动真碰硬”，坚持准确导向，发挥继续精神，要提高治理智慧，突破“大锅饭”时势，杜绝分派上的 “一团和气”，营造正能量企业气氛，坚持起劲向上的势头
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一直完善，一连优化绩效审核步伐
。增强绩效审核系统建设，从数目、质量、效率、效果等方面，对员工事情业绩举行评价，从定性和定量两个方面，建设完善的绩效考评指标系统
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增强指导，提高职能部分治理效能
。职能部分要准确掌握“效劳、指导、治理、审核”的定位，切实提升效劳意识，增强指导，增进专业性和治理效率提升
。要坚持原则、提高标准，围绕企业事情目的，做好治理和审核
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规范运作，要秉持公正公正原则完善薪酬系统
。要规范部分绩效治理组织形式，规范流程，形成科学、公正、务实的绩效治理模式，提高员工起劲性
。要强化“绩效反响”，使职工审核内容和刷新偏向，推动绩效治理作用最大化
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强化治理，周全建设绩效审核应用系统
。强化绩效应用，完善绩效治理与人为调解、评先评优、岗位提升、后备干部作育等方面关联机制，施展绩效审核激励作用
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