10月25日，科研总院党委书记、董事长、院长李国华到西北电力试验研究院调研指导，总工程师、卓越工程师作育中心办公室主任郭婷婷陪同调研，卓越工程师作育中心办公室人才生长部相关认真人加入调研。

李国华听取了西北电力试验研究院关于主题教育、生产谋划、人才步队建设、手艺效劳、科技立异、转型生长等方面的汇报和干部职工关于转型生长的思索，一定了该院近一阶段事情取得的效果，并指出，一是扎实开展第二批主题教育，掌握习近平新时代中国特色社会主义头脑的天下观、要领论和贯串其中的态度看法要领，坚持“四下下层”事情要求，深刻明确掌握科技研发和效劳的内在关系，尊重科技立异的纪律，清晰目的和定位，明确路径方法，立异治理系统、要领、模式，面向未来生长和特色优势，谋划科研偏向，自动研究加大投入，完善科技效果相助、转化平台和配套机制，整合资源和研发实力，激活研发动力。二是以建设效劳为基础、以研发为动力的综合能源研究院为愿景目的，落实“两级研发系统”建设，坚持差别化、专业化、集约化生长，优化科技研发组织系统，围绕效劳区域景物资源特点，聚焦优势特色，理清效劳规模、责任营业、增值效劳、特色效劳和高附加值产品效劳，做好手艺研发和科技研发，培育焦点手艺和能力，出效果、出人才、树形象，提升行业影响力。三是牢牢掌握手艺效劳在生长中的基础性职位，团结能源转型、新型电力系统构建、新能源、新业态带来的新挑战新转变，思索新模式、新要领，优化立异手艺监视效劳模式，推进手艺效劳智能化、数字化转型。坚持问题导向、需求导向，强化效劳深度，分层调配手艺实力，分类处置惩罚针对性解决共性、疑难问题，增强手艺提炼归类总结和手艺储备积累，提高效劳笼罩面、事情效率和效劳质量。四是增强人才步队建设，加大高端人才引进，完善人才引进作育激励机制，坚持事业留人、待遇留人、情绪留人，用好各条理、各年岁段人才，买通手艺和科技人才上升通道，创立更大的人才生长空间。整合手艺和治理人才实力，增强专业化治理人才配备，规范治理、优化机制、强化监视，提高治理效能。

郭婷婷强调，卓越工程师作育是落实集团公司人才生长战略的主要行动，要提高政治站位，解放头脑，选拔培育优异科技人才，立异人才作育模式，组建横向团结导师团队，依托一线重大工程项目、新兴工业储能数字化平台、火电调峰、燃机故障诊断、网络清静等共性难题方面，坚持问题导向，确定课题偏向，着力在特色领域施展优势潜能，形成科研、人才、立异一体化培育机制，落实集团公司百万万人才妄想，为可一连生长储备顽强的人才实力。

西北电力试验研究院中层以上干部、手艺主干加入调研座谈。