中国富易堂系统上下坚持问题导向、目的导向

，聚焦主业主责、急难愁盼的真问题、大问题、实问题

，扑下身子、沉到一线

，推动视察研究走深走实。

辖档酮动、周全笼罩。制订调研实验计划

，逐级建设组织机构

，集团公司7名班子成员认领调研课题15个、42家二级企业班子成员认领课题285个

，做到对中央12项重点调研内容的周全笼罩和对企业刷新生长难题、职工急难愁盼问题的重点聚焦。压实责任

，健全机制。自上而下建设党组（党委）总体认真、班子成员领题调研、职能部分协同配合、干部职工普遍加入的“大调研”责任系统和台账治理、备案督导、动态调理、问题摸排“四项事情机制”

，推动真调研、实调研、深调研。以上率下

，扎实推进。集团党组率先垂范

，党组书记、董事长邹磊走在前、作楷模

，带动深入总部部分和天津、贵州、重庆、陕西等地所属企业调研。阻止5月12日

，集团公司课题组实地走访21家下层单位和部分

，组织座谈27场、访谈谈话122人次、发放问卷268份
；二级企业课题组实地走访279家单位、组织座谈286场、访谈谈话671人次、发放问卷954份。问题导向

，真研实改。坚持“一最先就改起来”

，建设问题清单、责任清单、使命清单

，边调研边整改。阻止5月12日

，集团公司调研组梳理主要问题20个

，明确了整改步伐、责任主体、整改完成时间
；二级企业课题组梳理问题498个

，已完成整改55个。